简述经济增长因素分析法的步骤。
一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）。 确定目标、目标分解、执行目标、评定结果。 目标分解、确定目标、评定结果、执行目标。 执行目标、评定结果、确定目标、目标分解。 评定结果、执行目标、确定目标、目标分解。
（）是个人终其一生所扮演角色的整个过程，其发展是以人为中心的。 生涯。 理想。 职业。 目标。
自我评价的评价主体是（）。
按照标准化管理指南的规定，当墩高超过（）宜选用施工电梯作为人员上下提升设备。 30m。 40m。 50m。 60m。
（）情况下可先启动备用电动机后停止故障电动机。
