格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价 争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？
巡游出租汽车经营者取得经营许可后无正当理由超过（）不投入符合要求的车辆运营的，视为自动终止经营。 60日。 90日。 180日。 360日。
案例撰写的基本原则是什么？
简述前陆地盆地油气藏的主要类型及其分布特征
黄某是一个农村人，他与某公司签订了劳动合同并在其按时上班，黄某因家境贫困，所以公司经常安排他加班加点的工作，他还在休息日也坚持上班，但在发工资的那天，黄某因生病未来领取工资，但公司怕拖欠其工资，引发拖欠工资的法律纠纷，所以让其同住的同事代领。若劳动者因故不能领取工资时，公司可（）。 让其亲属或委托人代领。 将工资发放给包工头。 拖欠。 让与其关系比较好的同事代领。
按预测属性的不同，可将预测划分为（）。
