● 摘要
在数字化、信息化技术条件下，传统纸质品印刷产业受到波及和影响。当纳利（北京）印刷有限公司（以下简称当纳利（北京））作为纸质印刷品的提供商，遇到了前所未有的挑战。在纸制印刷需求量越来越少的市场趋势下，如何定位当纳利（北京）的业务发展方向，如何调整当纳利（北京）的生产、技术、组织、人力等资源以适应新的市场需求、促进公司的稳定发展，是摆在当纳利（北京）面前的重要课题。因此，通过对市场环境和当纳利（北京）内部问题的分析，研究当纳利（北京）的发展战略对于该公司的健康发展具有重要的现实意义。论文首先对当纳利（北京）的目前经营所遇到的问题进行剖析，并对当纳利（北京）所处的一般环境、需求环境进行分析，同时应用“波特五力模型”对当纳利（北京）的需求环境深入分析，指出了外部环境的变化给当纳利（北京）可能带来的机遇和威胁以及竞争对手的市场竞争优势。然后是对当纳利（北京）的内部组织结构和战略资源进行了评估，明确了当纳利（北京）的优势、劣势、机会和威胁，为公司发展战略的制定提供了可靠的依据。最后，对当纳利（北京）在总体发展战略的制定和选择进行了研究，同时提出了当纳利（北京）应该在不同的市场上分布采取产品差异化竞争战略和成本领先竞争战略。通过对企业资源的优化配置和组织结构的调整，来保证当纳利（北京）印刷公司战略的顺利实施。