● 摘要
中棉集团在棉花供应链中属于上游企业，主要从事棉花的购销，从棉花的收购到棉花加工形成皮棉，对棉花加工方进行皮棉采购，发运入库形成大宗商品，最终销售给纺织企业，形成纺织企业的原材料。在整个过程中，中棉集团业务所涉及的环节多、时间长、地域广，特别是棉花属于国家战略物资，属于政策性经营业务。2003年后棉花在国内逐步扩大非政策性经营业务，走向市场化，与此同时棉花流通业务管理的模式也需要科学化、现代化、信息化。中棉集团在管理上设计了棉花流通业务管理系统，并根据集团自身经营管理特点在该系统中突出了重点控制的环节，应对管理中的漏洞和风险。
本棉花流通业务管理系统采用SSH框架技术，以及B/S架构来实现，在系统的设计与实施过程中，项目团队对中棉集团在棉花流通业务中的业务流程进行梳理，通过对棉花流通业务中的需求分析将传统的采购、仓储、销售业务板块细化为合同管理、采购管理、发运管理、仓储管理、销售管理、资金结算管理、供应商及客户管理九大模块，并在系统中设计了报表管理及统计查询模块和系统安全管理模块。项目团队在各模块的设计中结合中棉集团业务特点，从棉花流通业务管理系统的总体结构、功能结构、网络拓扑结构、数据库等方面对系统进行了设计。最后对系统进行了全面的测试与实施工作。
通过中棉集团棉花流通业务管理系统的实施，实现了对棉花流通业务的信息化管理，提高了集团内部控制管理水平，提高了业务管理的效率，降低了管理成本，加强了防范资金风险的能力，达到了预期的目的。