● 摘要
经济的全球化和一体化是世界经济发展不可逆转的趋势和潮流。国内管理咨询业为了把握竞争的有利时机，就必须提升核心竟争力水平，以占领应有的市场份额。因此，探索中国管理咨询公司核心竞争力的评价方法，结合我国管理咨询公司现状提出切实可行的战略对策，这对于我国管理咨询公司成长和经济发展具有重要意义。 本文借鉴了国内外最新研究资料的结论，通过对管理咨询公司核心竞争力评价体系的梳理、统计和在实际案例中的应用，梳理了核心竞争力相关理论；对影响管理咨询公司核心竞争力内外部竞争环境进行分析，对管理咨询公司核心竞争力水平和发展趋势进行定性与定量的研究描述；同时筛选出管理咨询公司核心竞争力构成要素，建立了管理咨询企业核心竞争力参数模型；将文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合，通过调查、收集、整理管理咨询公司核心竞争力评价指标的有关数据；对这些数据进行分类、整理、计算，采用层次分析法确定企业核心竞争力指标权重，运用百分制要素加权方法计算出管理咨询公司的综合评价分数；最后，针对ZN管理咨询公司核心竞争力进行评价分析并提出提升建议。该文为管理咨询企业核心竞争力的评价及培育提出一套解决方案并针对管理咨询公司目前存在的主要问题，提出了提升企业核心竞争力的应对措施。