题目：软件工程项目监理的风险控制及应用实践

风险是影响软件工程项目延迟、超预算或失败的因素，信息工程监理产生的重要原因之一就是为了对项目风险进行有效的管理和控制，信息工程监理的过程是一个不断识别风险、分析风险、跟踪风险和应对风险的过程。在项目管理领域对风险的控制和管理已经逐步形成一套有效、规范化的管理方法，由于信息工程监理行业是新型的行业，在目前信息工程监理对风险的控制方面还没有形成系统化的体系。本文通过对软件工程项目监理中的风险控制活动进行研究，根据《信息化工程监理规范 第1部分：总则》，结合信息工程监理实际的业务流程，在比较分析的基础上采取理论研究与实证研究相结合的方法，通过定量分析与定性分析相结合的方法进行研究，归纳总结出对信息工程风险控制的流程，将对信息工程风险控制的流程在软件工程项目中进行具体的应用，得出对软件工程项目监理中风险控制的一般方法，最后将对软件工程项目风险控制的一般性方法在实际的案例中进行应用。通过对软件工程项目风险控制方法的研究，揭示出监理活动和风险控制相互之间的促进关系，以及监理单位如何通过监理活动进行软件工程项目监理中的风险控制。本文给出国内监理公司对软件工程项目涉及的重要环节进行风险控制原则性的方法，揭示了影响软件工程项目的风险因素。通过系统的分析所归纳出的风险控制方法，能够使监理单位在监理过程中对风险进行有效的控制，弥补国内信息工程监理公司对软件工程项目风险控制系统化方法的空白，对从事实际信息工程监理工作有很好的指导作用，为信息工程监理理论进一步完善发挥重要的作用。对软件工程项目的风险控制能力是信息工程监理公司的核心竞争力，一个监理公司在竞争中有多强，就来源于控制风险的能力有多大。不同的项目在招标、设计、实施、验收阶段的质量、进度、投资等方面的控制力度应表现出不同的特点。本文所给出信息工程监理对软件工程风险控制的一般方法，将有助于信息工程监理公司针对不同项目风险特点，把人力投放到风险因素最大的方面，抓住项目的主要矛盾，掌握全局，控制整个项目的风险，最终为项目的成功奠定坚实的基础。