● 摘要
在经济全球化的今天，公正客观地评价企业经营绩效已成为政府、市场和投资者普遍关注的热点问题，同样在实行多产业、多元化经营战略的企业组织内部，如何建立和完善对所属的各业务经营单位的考核评价制度，保证企业战略的实施和企业文化的形成也正成为企业管理层所关注的重要问题。本文系统地阐述了国内外企业绩效评价的理论体系、研究成果和实践现状，选取了正处于改革转型发展期的航天万源实业公司作为研究对象，首先对公司的基本情况、发展战略和经营现状进行了论述，对公司目前施行的内部经营绩效评价体系进行了剖析，指出了现行评价体系存在的主要问题和不足。然后，在此基础上提出了基于企业战略、财务指标与非财务指标相结合，构建由四大板块指标、十二项分项指标构成的评价指标体系，并建立了多企业、多指标的综合定量分析方法，解决了在企业内部对各业务单位的综合考核评价问题，这对引导公司健康发展、建立内部激励机制具有非常重要的现实意义。