● 摘要
近几年，随着国家实施对房地产行业的宏观调控政策、国内生产原材料成本价格的不断上涨等外部环境的变化，房地产行业迎来了前所未有的生存与发展的挑战，加之房地产项目开发投资大、建设周期长、业态多样化，越来越多的房地产企业开始思考并着手由前期的粗放型管理逐步过渡到精细化管理生产、发展模式。全面预算管理作为一种有效落实企业发展战略、对公司整体经营活动量化的计划与动态控制的管理方法，充分体现了经营活动与业务计划、业务预算、财务预算的紧密关系。同时，众多房地产企业实施了ERP项目，夯实了运营管理的基础，并进行企业战略规划与研究，但在战略规划与运营管控间，缺乏一套有效衔接两者的管理控制手段和针对中长期发展战略及房地产项目整体投资预测分析的管理信息系统。恰逢其时，全面预算管理体系及其系统作为企业绩效管理和企业战略落地的一种管理工具成为房地产企业转变企业管理和经营模式的利器。本文着眼于Oracle EPM 系统在房地产企业的部署与实施，通过研究项目实施过程的项目准备、需求分析与业务蓝图、系统配置与开发实现、上线准备与测试以及上线切换与支持来揭示全面预算管理系统如何高效的实现房地产企业战略落地、资源配置、信息沟通、行为取向、挖潜降耗、树立标杆、决策支持的管理职能，为房地产企业提供一个提升管控与绩效水平的方向与典型案例，为更多房地产企业的推广应用起到良好的启示作用。