2017年中国海洋大学管理学院862专业综合课A之管理学考研仿真模拟题
● 摘要
一、选择题
1． 组织所处环境的不确定性越大，越应该采用具有内在灵活性的（ ）。
A. 长期计划
B. 具体计划
C. 指令性计划
D. 指导性计划
【答案】D
【解析】指导性计划可以是上级主管部门下达的，也可以是同级部门编制的，它对于计划执行者不具有严格的约束力，是一种参考性的计划。在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并下移，权力层级不明确，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。
2． 渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于（ ）的需要。
A. 成就
B. 归属
C 权力
D. 尊重
【答案】B
【解析】成就的需要，是指渴望完成困难的事情、获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人; 权力的需要，是指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威; 尊重的需要分为内部尊重和外部尊重，内部尊重因素包括自尊、自主和成就感，外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。
3． 为确保企业在日益复杂多变的环境中求得长期的生存与发展，管理者必须将变革型管理与事务型管理有机地结合。对于新创办的企业或小型企业，往往需要:（ ）。
A. 强化变革型管理而弱化事务型管理。
B. 强化事务型管理而弱化其已经较强的变革型管理。
C. 既不能有过强的变革型管理，也不能过分强调事务型管理。
D. 将自身较强的变革型管理与必要的事务型管理相结合。
【答案】D
4． 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是（ ）。
A. 意外的成功或失败
B. 产业和市场的改变
C. 过程改进的需要
D. 人口结构的变化
【答案】C
【解析】意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的，过程改进的需要则与企业内部的下作（内部的生产经营过程）有关。
5． 某公司总经理出差二个星期剐回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征? （ ）
A. 链式沟通、民主式管理
B. 轮式沟通、集权式管理
C. 环式沟通、民主式管理
D. 全通道式沟通、集权式管理
【答案】B
，说明总经理处在交流沟通的中心，因此【解析】“总经理回来时，所有人都向他汇报工作”
，说明该总经理并未适当分权，其权力很大，属十轮式沟通; 又“有人向他请示下一步的工作指示”
因此，属于集权式管理。
6． 企业国际化经营时，一般会经历以下进程，请按顺序排列（ ）。
①全球化经营
②在销售市场建立经营基地
③追求低成本而在国外开设生产企业
④在国外直接投资
⑤开展进口业务
A. ⑤④③②①
B. ⑤③④①②
C. ⑤③④②①
D. ④⑤③②①
【答案】A
【解析】企业国际化经营的历程是:①开展进口业务; ②追求低成本而在国外开设生产企业; ③在国外直接投资; ④在销售市场建立经营基地; ⑤全球化经营。
7． 促使人产生某一行为的内在的直接原因是（ ）。
A. 人的需要
B. 外在刺激
C. 群体的激励
D. 个人的动机
【答案】D
【解析】动机指的是为满足某种需要而产生并维持行动，以达到目的的内部驱动力。从激励的内涵看，意味着组织中的领导者应该从行为科学和心理学的基础出发，认识员工的组织贡献行为。即认识到人的行为是由动机决定的，而动机则是由需要引起的。动机产生以后，人们就会寻找能够满足需要的目标，而目标一旦确定，就会进行满足需要的活动。
8． 领导行为的管理方格理论的提出者是（ ）。
A. 斯特格迪尔
B. 勒温
C. 穆顿
D. 施米特
【答案】C
【解析】管理方格理论（ManagementGridTheory ）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（RobertR.Blake ）和简·穆顿（JaneS.Mouton ）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。
9． 根据权变理论，在环境较差的情况下，采用（ ）的方式比较有效。
A. 高LPC 型领导方式
B. 低LPC 型领导方式
【答案】B
【解析】领导者对最不与自己合作的同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向于下作任务型的领导方式（低LPC 型）; 如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向于人际关系型领导方式（高LPC ）。领导环境决定了领导的方式，在环境较好和环境较差的情况下，采用低LPC 领导方式比较有效。
10．关于压力的解释不正确的是（ ）。
A. 并非所有的压力都是不良的
B. 改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小
C. 由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的
D. 不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势
【答案】C
【解析】对于个人因素而言，减轻个人的压力必须考虑到组织文化和道德伦理等因素，员工如若是因缺乏计划和组织观念而产生压力，组织可以提供帮助予以合理安排，