惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（） A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消。 B、委员会的数量应尽量地少。 C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用。 D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题。
公司出口一批货物，由于市场原因，该批货物在国外销售不佳，经与国外客户协商，双方同意按出口单价将部分货物退运。
在事业部结构中，公司总部为（） A、利润中心。 B、决策中心。 C、成本中心。 D、其他。
公司出口一批货物，由于市场原因，该批货物在国外销售不佳，经与国外客户协商，双方同意按出口单价将部分货物退运。
所谓粘弹性手术，是指借助具有一定粘弹性、无毒、无抗原性的透明大分子胶体物质，在显微手术中注入到组织腔隙中，以起到哪些作用，从而提高手术质量和安全性 A．保护。 B．填充。 C．润滑。 D．支撑。
管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）
