● 摘要
PDM（Product Data Management产品数据管理）系统作为制造企业信息化建设的组成部分，对提高企业的核心竞争力起了重要的作用。进入二十一世纪以后，我国制造企业逐渐认识到了PDM的重要性，也有少部分企业已实施了PDM系统，然而，我国企业实施PDM项目的成功率却不容乐观。企业对于如何正确实施PDM项目感到困惑，造成这种情况的一个主要原因是：企业没有找到一个符合自己企业特点和需求的实施方案。在实施PDM系统后，企业往往会对实施效果非常关注，却缺乏合理的评价方法，因此，企业难以对PDM系统实施效果进行客观有效的评价。本文通过对某通信设备制造企业PDM项目实施过程的研究发现，一个完整的PDM项目实施方案应该包括以下几个方面内容，首先，从企业的特点和需求出发，进行实施技术规划；其次，采用正确的实施方法；最后，项目目实施过程必须以项目管理理论为指导。其中，实施技术是基础，实施方法是关键，项目管理理论是指导思想。本文通过对PDM项目实施方法、实施技术、项目沟通管理和项目风险管理理论研究，结合企业具体实践，提出PDM项目实施方案。通过对相关IS系统评价方法的研究，本文初步提出了PDM评价模型，评价模型分为三个阶段，为每个阶段设计了不同的评价要素。按照该评价模型对某通信设备制造企业PDM实施效果进行了评价。