阐述团体方案设计应注意的问题。
人力资源业务计划包括（） 人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划等。 教育培训计划、工资激励计划、人员接替和人员招聘等。 人员补充计划、人员分配计划、工资激励计划和人员绩效考核等。 教育培训计划、工资激励计划、工资激励计划和人力资源规划等。
试述黄宗羲对“一家之法”的批判。
下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（） 绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合。 绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成。 绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步。 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的。
市场分析
列车运行图按各种列车的运行速度的不同，列车运行图可分为（）
