设置挑战指标的项目，月度状态的评判应用（）作为依据。
由（）负责对班组成员进行SOS、JES、MDS的培训。 班长。 工段长。 精益制造工程师。 技术员。
（）将公司目标分配到每个基层部门，让每位员工都知道我们的努力方向，并能参与其中。 BPD。 BIQ。 目视化。 指标管理。
属于非增值的工作是（）。 物料排序。 车身焊接。 零件组装。 钣缝涂胶。
下面哪几项要素属于员工参与原则（）。 合格的员工。 团队理念。 开放式沟通。 工作场地安排。 车间现场管理。
不断改进是基于（），通过实现一系列基础的改进来达到整体改进的过程。
