针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些？
张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
