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问题:

[多选] 甲集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括()。

A . 企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系
B . 发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C . 在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D . 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

我国某居民企业为增值税一般纳税人,主要生产销售液晶电视机,2013年度销售电视机取得不含税收入14300万元,销售成本和营业税金及附加合计5800万元;出租设备取得不含税租金收入300万元;实现的会计利润350万元。部分的费用支出如下:(1)销售费用3500万元,其中广告费2200万元;(2)管理费用3800万元,其中业务招待费145万元;(3)财务费用1000万元,其中含向非金融企业借款1250万元所支付的年利息125万元(当年金融企业贷款的年利率为6.8%);(4)计入成本、费用中的实发工资800万元,发生的工会经费20万元、职工福利费200万元、职工教育经费55万元;(5)营业外支出150万元,其中包括通过公益性社会团体向贫困山区的捐款75万元。要求:根据上述资料,回答下列小题。该企业应纳印花税共计()元。 A.3300。 3250。 3150。 3100。 甲公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。 用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守。 2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境。 该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决。 公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望。 我国某居民企业为增值税一般纳税人,主要生产销售液晶电视机,2013年度销售电视机取得不含税收入14300万元,销售成本和营业税金及附加合计5800万元;出租设备取得不含税租金收入300万元;实现的会计利润350万元。部分的费用支出如下:(1)销售费用3500万元,其中广告费2200万元;(2)管理费用3800万元,其中业务招待费145万元;(3)财务费用1000万元,其中含向非金融企业借款1250万元所支付的年利息125万元(当年金融企业贷款的年利率为6.8%);(4)计入成本、费用中的实发工资800万元,发生的工会经费20万元、职工福利费200万元、职工教育经费55万元;(5)营业外支出150万元,其中包括通过公益性社会团体向贫困山区的捐款75万元。要求:根据上述资料,回答下列小题。该企业当年应缴纳的企业所得税为()万元。 A.148.5。 149.75。 158.5。 158。 我国某居民企业为增值税一般纳税人,主要生产销售液晶电视机,2013年度销售电视机取得不含税收入14300万元,销售成本和营业税金及附加合计5800万元;出租设备取得不含税租金收入300万元;实现的会计利润350万元。部分的费用支出如下:(1)销售费用3500万元,其中广告费2200万元;(2)管理费用3800万元,其中业务招待费145万元;(3)财务费用1000万元,其中含向非金融企业借款1250万元所支付的年利息125万元(当年金融企业贷款的年利率为6.8%);(4)计入成本、费用中的实发工资800万元,发生的工会经费20万元、职工福利费200万元、职工教育经费55万元;(5)营业外支出150万元,其中包括通过公益性社会团体向贫困山区的捐款75万元。要求:根据上述资料,回答下列小题。下列关于三费经费的纳税调整,表述正确的是()。 A.工会经费应调增的应纳税所得额4万元。 职工福利费应调增的应纳税所得额88万元。 职工教育经费应调增的应纳税所得额35万元。 三费经费合计应调增的应纳税所得额148万元。 最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。 新、旧结构交替有一定的时间过程。 战略制定不科学。 管理人员的抵制。 战略制定过于频繁。 甲集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括()。
参考答案:

  参考解析

本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

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