● 摘要
摘要 随着道路旅客运输市场深化改革、开放步伐的加快，对其服务质量、生产安全、职工素质、管理水平等的要求愈来愈高。然而，多年的实践证明，道路客运企业的粗放式经营难以满足市场需求。鉴于此，进行客运企业改革尤为重要。目前，我国客运企业的管理模式以经营权转让为主，降低了运输组织化程度，削弱了道路客运业的整体竞争力。为此在现阶段对客运企业运营管理进行深入研究势在必行。 在客运市场规模化、集约化发展的背景下，本文针对TD道路班车客运企业运营管理存在的问题进行了较为深入的探讨，提出在TD企业实施公司化运营。文章中引用信誉理论分析了道路客运市场经营权转让及个体经营的危害，并论述了道路客运公司化经营的内涵，分析了道路客运公司化经营的优越性。在TD企业实施公司化运营过程中，运用AHP分析方法对风险因素进行详细分析，并采取有效的风险控制措施。通过对风险因素的评估，确定“客运企业收购受让人及个体经营业户的车辆”的公司化运营方案，有效解决TD企业面临的实际问题。 全文既有理论研究部分又有实证分析，为TD企业实施公司化运营提供一个理论及实践上的借鉴。通过企业有效的公司化运营，创造客运市场公平有序的竞争环境，实现客运行业的规模化、集约化管理。