题目：中国建材集团资本运营案例研究—央企海外上市与联合重组之路

成立于改革开放初期的中国建材集团，与大多数央企一样，面临着转型困境。2003年，在央企重组整合的背景下，集团提出“有限相关多元化”战略，回归建材行业主流。2006年，集团完成海外上市，在此基础上通过全国范围内的联合重组不断提升和优化主营业务集中度，五年主营业务收入增长9倍，利润总额增长19倍。中国建材集团通过走一条海外上市+联合重组的双轮驱动发展道路，从一家默默无闻的困难企业嬗变为世界500强企业，成为央企成功实现资本运营的典型案例。本案例主要对中国建材集团海外上市与联合重组进行研究。首先，使用白描的方法，围绕“保证生存→明晰战略→寻找资本→运营资本”的主线，介绍中国建材集团海外上市和联合重组的活动过程。然后，从财务管理的角度，对中国建材集团的海外上市与联合重组进行理论分析。最后，对整个案例进行综合分析，阐述结论。作者试图通过案例研究，印证和解释财务管理有关企业融资、并购的相关理论，同时挖掘中国建材集团发展模式的独到之处。中国建材集团的海外上市与联合重组相辅相成，通过左手融资，右手重组，以资本为纽带，以并购为手段，资本与产业紧密结合，实现了跨越式发展。可见，央企在充分竞争的环境下，利用资本市场进行资本运营，是做大做强主业的有效途径之一。