题目：煤热院有限公司工程设计人员工作绩效评估研究

摘要 在我国社会主义市场经济改革日益深化的背景下，常年处于计划经济体制下的勘察设计单位正在进行着改企建制的深刻变革。当完全进入市场经济后，勘察设计企业越来越体会到“人”的因素决定着企业的竞争力。因此，人力资源管理越来越被企业领导者所重视。绩效评估是人力资源管理的重要内容，在竞争日益激烈的今天，绩效评估必须将侧重点由以往对员工态度与特质的评估，转向与动态目标管理相结合的全面评估体系，把员工的个人目标和企业目标完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，并以此来激发设计人员更大的工作热情。本文对勘察设计行业的主要员工——设计人员的绩效评估进行了全面系统的分析。首先阐述了国内外绩效评估的研究现状，分别从绩效评估的定义、发展过程、目的、意义、评估原则、评估程序和方法等方面进行了详细论述，并针对勘察设计企业的特点，选择了目标管理法作为设计人员绩效评估的方法；其次，对目标管理法进行了详细论述，包括目标管理的概念、原理、特点、工作流程、KPI指标设计等，并提出应注意的问题；第三，针对目标管理法在勘察设计企业中的实施现状进行论述、分析；第四，以煤热院有限公司为例，从KPI指标设计到过程管理进行了系统论述，并根据实践经验找出不足，提出改进方法。本文认为由于勘察设计企业的改制时间不长，因此其绩效评估体系很不完善，需要通过实践检验，发现问题不断改进，使绩效评估更科学、更合理，切实起到促进个人和企业绩效提高的作用。