你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（） 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径。 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员。 一套自动的项目管理信息系统。 经常性的状态评论会议。
国际对配合规定有两种基准制，即（）。其代号分别（）和（），二者基本偏差为（）。
根据《中国农业银行操作风险识别管理办法（试行）》（农银发[2009]341号）规定，操作风险识别是指对影响业务及经营管理活动的所有内外部（）及（）进行主动查找、甄别、（）的过程。
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（） A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征。 B、针对特性控制变更。 C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符。 D、允许对变更的自动承认。
因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。（） A、贯穿于整个项目阶段。 B、对于当前项目阶段的成功完成。 C、对于当前以有随后的项目阶段的成功完成。 D、在下一人项目阶段。
自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法（）
