● 摘要
本文对国防科研项目管理进行了研究。论文首先阐述了国防科研项目管理的特点,简要陈述了传统的项目管理的理论和方法。其次，论文对贵州红湖机械厂国防科研项目管理组织机构进行了分析和研究，给出了改进的方法，并重新设计了一套新的适应国防科研项目管理的组织机构，新的组织机构解决了项目管理职责不清，无法进行考核等问题，极大的提高了项目管理的效能。第三，论文研究了国防科研项目的计划管理，对国防科研项目计划编制时应注意的问题及其解决措施进行了探讨，并给出了计划制订的主要方法和内容。按照所给出的计划制订方法，项目的研制周期普遍缩短至原来的70％，管理效率有了明显提高。第四，论文设计了贵州红湖机械厂技术创新项目管理实施方案，并在2004年、2005年两年的七大国防科研项目管理中进行了实证验证，基本解决了项目无人负责、计划和考核不清等问题，使贵州红湖机械厂国防科研项目管理工作走上了正轨。某项目按照实施方案进行管理后，原计划需要两年完成的工作，仅用了九个月就完成交付，创造了中航一集团航空发动机研制交付时间最短的记录。本论文研究的结果将会对国防科研项目管理提供有益的启示。