● 摘要
本文探讨项目管理知识在中航汽车公司营销中的应用，主要内容包括：依据管理学和项目管理理论确立公司的市场定位,在市场营销中运用项目管理的知识，以达到强化管理，提升企业核心竞争力的目的。理论分析和实践经验表明，将项目管理的基本思想和理论，应用到汽车营销中，有利于保持公司经营中人、财、物力上的资源优势和拓展市场份额，巩固市场占有率；通过制定一系列规范的、具体的、标准化的操作模式，可实现管理的精细化、规范化、科学化，使经营更加直观、简洁、可操作性强，可提升经销队伍的整体能力，参与国际竞争。本文所取得的研究成果包括以下几个方面一.运用PEST分析法、SWOT分析法等多种手段，分析国际、国内汽车营销模式的发展历程，分析竞争环境、经营产品核心竞争能力和竞争关键因素，针对经营所面临的环境和自身优劣势，确立中航汽车公司的市场定位。二.在具体经营中，运用所掌握的项目管理知识，确立中航汽车公司的组织结构、人力资源管理、财务管理、风险控制等标准模式，采用规范的管理流程，加强经营管理，提高监控速度和力度，提升整体营销水平。三.将项目管理知识渗透到当今汽车营销中关键环节，如售后服务体系、客户资源管理、品牌营销、汽车网络营销中，以适应当今汽车市场的激烈竞争，满足汽车营销的不断变化，提升营销管理水平，适应WTO后汽车行业的国际竞争需求，并提高中国汽车的营销水平。