中小型企业的战略决策应考虑的因素，一般有（） 企业自身成长阶段和实力状况。 市场需求状况和发展趋势。 竞争强手发展情况。 与之协作配套的整机厂的状况和发展前景。 国家对中小型企业的方针和政策。
中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化经营战略，还有（） 联合经营的成长战略。 特色经营战略。 补缺经营战略。 租赁经营战略。 承包经营战略。 赶超型或防御型的竞争战略。
中小企业的贡献目标主要有（） 上缴税金目标。 利润目标。 职工收入增长目标。 投资回报目标。 销售收入目标。
大企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括（） 国内外市场的需求趋势。 国内和国际产业结构及其发展趋势。 高新技术发展动向。 资源状况和资金状况。 企业的状况。
大型企业总体战略的类型包括（） 规模扩大化经营战略。 多样化经营战略。 集团化经营战略。 国际化经营战略。 主导产业投资战略。
从中小型的实际出发，除特色经营思想外，一般应树立以下战略思想（）
