甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是（）。 事业部制组织结构。 职能制组织结构。 战略业务单位组织结构。 矩阵制组织结构。
商品房预售的条件中，按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的（）以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。 5％。 15％。 25％。 35％。
快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，宜采取（）。 高长型结构。 扁平型结构。 职能制结构。 机械式结构。
下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（）。 它关注股东财富的增值。 它有助于识别战略成功的动因。 它通过企业提高业绩来支持企业学习。 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩。
修建性详细规划由（）负责编制。 城市人民政府。 城市规划部门。 开发建设单位。 房地产主管部门。
设立房地产开发企业要求有（）名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
