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问题:

[单选,A1型题] 海金沙的功效是()

A . 除湿退黄
B . 利水通淋,解暑
C . 利水渗湿
D . 清热利水,杀虫
E . 利尿通淋,止痛

外用有清热收湿作用,可用治湿疮、湿疹、痱子等皮肤病的药物是() 茯苓。 猪苓。 车前子。 滑石。 芒硝。 下列除哪项外均是滑石的主治病证() 湿热、淋痛。 暑温、湿温。 湿疹、湿疮。 暑热、痱毒。 寒湿带下。 某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部,各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外,彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错,销售额增长了50%。然而,最近人们发现了一些问题,譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧,公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了,但三个部门的经理坚决支持李总,甚至到了摊牌的地步。李总认为,如果推动集中式管理,肯定会引起三个部门经理的反对,打击他们的积极性,如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。 1、请阐述事业部制的特点。 2、李总究竟该怎么办呢? 3、从该案例中,可以得到什么经验教训? 顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1、该案例中总经理郭福犯了什么错误? 2、请为总经理郭福提出脱离困境的对策。 具有清肺止咳功效的利水渗湿药物是() 海金沙。 石韦。 冬葵子。 灯心草。 赤小豆。 海金沙的功效是()
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