经销商提报金质客户“绿色通道”订单不需要（）签字。 经销商总经理。 经销商盖章。 大区经理。 市场部经理。
B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展，下属有8家分公司，员工1万人，年销售额约30亿元人民币。近些年来，随着市场竞争的激烈，B公司经济效益持续下降，公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理，以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。
于是公司高层与某咨询公司合作，对公司各个部门制定了关键缋效考核指标（KPI）和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部负责，各部门员工绩效考核由部门负责人负责考核，优秀员工不超过10%。
年终将至，公司销售部经理开始表现出忧心忡忡，因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品，这批订货必须在年底前交货。然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段，出不了产品，如果不能按时发货，客户有权取消订单。这样，销售业绩就会大幅度下降，而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部今年的考核指标也就受影响了。
此时，公司的生产部经理却相当乐观，因为今年，他们部门的三个关键绩效考核指标（质量、生产成本和生产率）基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作，在绩效考核指标中权重不高，为了不影响部门的绩效考核，他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。
公司财务经理的日子也很轻松，他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期，降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限，尽管他知道这样对销售不利，但这不是他考虑的问题，为此该部门的绩效指标也完成得不错。
公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力，因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%，其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄，大家一团和气，是个看上去很融洽的团队。
人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划，按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。
什么是绩效计划？绩效计划如何确定？
（）之间的容积是膨胀水箱的有效容积。 溢流管与膨胀管。 溢流管与检查管。 膨胀管与检查管。 循环管与泄水管。
经销商提报金质客户“绿色通道”订单信息提报表后需由（）确认信息真实性。 经销商总经理。 大客户直销员。 市场部经理。 大区经理。
电网调度计算机系统目前有三种结构类型，即常规式集中冗余式控制系统、分布式控制系统、集中与分布相结合的集散式控制系统。
2016年7月份，A区工商分局多次接到举报，反映其辖区的B米业公司将霉变的大米销售给一些食品生产企业，用作生产原料。随即，A区工商分局查到B米业公司销售给某粮油批发交易市场C粮油店1吨白袋包装的大米（包装袋上没有文字）。然后于8月2日对B米业公司现场检查时，在其成品仓库内发现2吨白袋包装大米和5吨包装袋上印有“B大米”等文字和“QS”标志的大米。鉴于有举报在先，检查人员当即对这些大米采取了封存措施。随后委托质量检验监测所进行抽样检验，检验结论为：“经检验，该样品色泽、黄粒米不符合GB1354－1986标准，为不合格产品。”2016年10月8日，A区工商分局作出行政处罚决定，认定B米业公司将其生产的不合格大米装入标有“B大米”等文字和“QS”标志的包装袋，存放在成品仓库内，用于销售的行为违反了《中华人民共和国产品质量法》的规定，并对B米业公司作出责令停止销售，没收库存的不合格大米，罚款及没收违法所得的行政处罚。B米业公司不服该行政处罚决定，并向人民法院提起行政诉讼。A区工商分局对B米业公司违法行为的管辖权问题，下列哪种说法是正确的（）
