● 摘要
财务会计系统是联系企业财务和业务的重要桥梁，由于项目管理和实施风险的存在，减少财务会计系统项目实施风险和制定合理科学的项目实施规划是当前财务会计系统实施中所面临的首要问题。
中石化物装国事集团作为全球500强公司排名第五的大型企业，经营管理的全球化和多元化使企业的业务流程日益复杂，财务是一个企业的核心，中石化急需在继承现行系统优点的基础上全面提升功能和性能。本文在对SAP相关理论进行研究的基础上，对ERP环境下中石化物装国事的财务管理模式进行了深入探讨，设计并实施适用于中石化物装国事集团的SAP财务系统。围绕中石化物装国事财务模块五大步骤：业务需求分析（企业现状和信息化现状分析）、蓝图设计（业务流程图和差异分析报告）、系统实现（系统配置、权限设置和系统测试）、系统上线准备（用户培训和数据转换）及上线支持（运维体系构建）来展开，介绍FI模块总体实施方案，并就实施中所存在的问题提出相应的解决方案，对实施的关键点和技术路线进行阐述。
中石化物装国事通过SAP财务系统的信息管理技术提供战略性解决方案，加强了集团的会计业务管理，实现了所有应用模块的协同运行，确保了财务决策的最优化，提升了中石化物装国事产品的国际市场竞争力。