● 摘要
国内计量检测机构大部分建立于上世纪五、六十年代，实验室或厂房的面积、结构、环境条件等日益无法满足新形势下计量检测工作的需求，因此，计量检测机构的搬迁工作被提到议事日程上来。由于国内计量检测机构数量较少（西北区域只有4家），并且普遍缺少整体搬迁的经验，因此有必要结合计量检测机构的工作特点，建立适合的搬迁进度管理模式。这不仅对计量检测机构搬迁工作具有重要意义，而且对保证区域企事业单位的量值传递和溯源工作同样具有重要意义。
本文以项目进度管理的有关理论和方法为基础，结合西航公司计量中心搬迁项目实际情况，分析了西航公司计量中心搬迁项目的影响因素和难点问题；利用项目进度管理的各项工具，对搬迁活动进行时间估算、逻辑顺序确定；对整个搬迁项目编制进度计划，分析确定搬迁项目的关键路径；建立搬迁项目的进度控制系统，使搬迁项目在实施过程中能够根据实际情况不断进行调整，确保搬迁目标的顺利完成。
通过对西航公司计量中心搬迁项目进度管理模式和方法的研究，最大程度的使搬迁目标得以实现，这对今后其它计量检测机构搬迁工作具有实践指导意义。