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问题:

[单选] 施工项目年度成本分析的重点是()

A . A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B . B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C . C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D . D.针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施

建设工程施工进度控制中,业主方的任务是控制整个项目()的进度. A.实施阶段 。 B.诀策阶段 。 C.项目全寿命周期 。 D.使用阶段。 PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。 明确目标并制定实现目标的行动方案。 展开工程的作业技术活动。 对计划实施过程进行各种检查。 由分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作c的自由时差为()天。 1 。 2 。 3 。 0。 当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用() A.单价合同 。 B.固定总价合同 。 C.变动总价合同 。 D.成本加酬金合同。 编制施工组织总设计时,在施工总进度计划确定之后,才可以进行的工作是()。 A.拟定施工方案 。 B.确定施工的总体部署 。 C.编制资源需求量计划 。 D.计算主要工种工程的工程量。 施工项目年度成本分析的重点是()
参考答案:

  参考解析

年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P108。

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