● 摘要
水电作为一种清洁、可再生能源为我国国民经济和社会发展提供源源不断的能源，成为我国能源结构中重要的组成部分。同时，由于水电项目单体投资巨大，安全、环保、移民等成为水电项目成败的关键因素。水电勘测设计又是水电项目的灵魂，水电勘测设计的优劣和项目管理水平是水电项目成败的关键因素。如何衡量、评测水电勘测设计项目管理水平和促进水电勘测设计项目管理水平提高已成为水电勘测设计行业的课题。近年来，国际上新产生建立的项目管理成熟度模型成为项目管理的一种全新管理理论和行之有效的项目管理工具。项目管理成熟度模型对项目管理能力进行等级划分，通过对组织项目管理能力进行全面评估，确定组织项目管理能力所处等级，并为组织项目管理能力向上一个等级提升提出改进框架。项目管理成熟度模型在国外的实践中得到广泛地应用，产生了很好的效益和巨大的影响，已成长为项目主导型企业项目管理能力的认证体系，受到众多知名企业的推宠。本文对我国水电勘测设计企业项目管理现状进行了分析，在国内吸收消化国内外项目管理成熟度模型研究和实践的基础上，结合我国国情和水电勘测设计的实践，构建了水电勘测设计企业项目管理成熟度模型，确立了项目管理成熟度评价指标体系和评价方法。对某企业进行实证，验证此模型的可行性。