2018年上海音乐学院艺术(专业学位)839管理学基础[专业硕士]之管理学考研强化五套模拟题
● 摘要
一、不定项选择题
1． 从生产过程的角度分析，技术创新包括（ ）。
A. 研究与开发
B. 要素创新
C. 产品创新
D. 要素组合方一法的创新
【答案】BCD
【解析】从生产过程的角度分析，技术创新包括要素创新、要素组合方法的创新和产品创新。
2． 工业社会中企业文化的功能与特点包括（ ）。
A. 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的
B. 企业文化作为一种主要手段发挥作用
C. 企业文化基本上反映了企业组织的记忆
D. 企业文化是多元的
【答案】AC
【解析】在迄今为止的下业社会中，企业文化通常是事后总结的结果，主要与历史和传统有关，因此主要表现出如下特征:①企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的; ②企业文化基本上反映了企业组织的记忆; ③企业文化作为一种辅助手段发挥作用:④企业文化是一元的。
3． 组织成员抵制变革的基本原因（ ）。
A. 个人利益
B. 缺乏了解
C. 评价差异
D 惰性和团体心理压力
【答案】ABCD
【解析】组织中对于创新的抵触力来自于复杂的系统因素:组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使创新受到阻碍。人的因素是创新抵触力中最活跃的因素。组织成员抵触情绪的基本原因有个人利益、缺乏了解、评价差异、惰性和团体心理压力。
4． 分预算是（ ）。
A. 按照部门和项目来编制的
B. 详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平
C 概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标
D. 对所有部门或项日分预算进行综合平衡的基础上编制
【答案】AB
【解析】分预算是按照部门和项目来编制的，它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平，规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或则务活动中筹措和利用劳力、资金等生产要素的标准; CD 项属于全面预算。
5． 人际关系学说的内容包括（ ）。
A. 工人是“社会人”，而不是“经济人”
B. 自我实现需求是人的最高层次的需求
C. 除正式组织外，企业还存在非正式组织
D. 领导者应该通过提高员工的“满意度”来鼓舞士气
E. 跳板法则
【答案】ACD
【解析】B 项，自我实现的需要是马斯洛需要层次论提出的，是人的最高层次的需求。E 项，跳板法则是法约尔提出的管理的十四条原则之一。
6． 企业在技术创新活动中可以选择的创新方式有（ ）。
A. 利用自己的力量独家进行开发
B. 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
C. 组织创新
D. 团队创新
【答案】AB
【解析】不论技术创新的水平和对象为何，企业在技术创新活动的组织中都可以有两种不同的选择，利用自己的力量独家进行开发，或者与外部的生产、科研机构联合起来共同开发。
7． 合作竞争理论认为，管理人员不要总是期盼抢到更多的蛋糕，而是要将蛋糕做得更大，为此
要与自己的竞争对手建立伙伴关系。选择合适伙伴需要遵循的最基本、最重要的准则包括（ ）。
A. 保证控股权
B. 努力创造贡献的潜能
C. 共有的价值
D. 尽量创造有利于伙伴关系的环境
E. 与供应商的日标一致
【答案】BCDE
【解析】建立伙伴关系是一种高风险的策略，选择合适的对象共结伙伴关系，是建立伙伴关系战略的重要基础。选择一个合适的伙伴，必须遵循以下四个最基本、最重要的准则:①努力创造贡献的潜能; ②共有的价值; ③尽量创造有利于伙伴关系的环境:④与供应商的目标一致。
8． 流动比率是（ ）。
A. 企业的流动资产与流动负债之比
B. 反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力
C. 流动资产和存货之差与流动负债之比
D. 反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系
【答案】AB
【解析】流动比率是企业的流动资产与流动负债之比。它反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。C 项是速动比率，D 项是负债比率。
9． 要分析产品在市场上的地位和它能够带来的利润水平可借助（ ）。
A. 产品组合分析法
B. 产品定位图
C. 波士顿分析矩阵
D. 产品寿命周期理论
【答案】AD
【解析】在确定具体产品的开发战略时，要分析产品在市场卜的地位和它能够带来的利润水平。这时可借助产品组合分析法和产品寿命周期理论。
10．创新与维持的关系说法正确的是（ ）。
A. 维持是创新基础上的发展
B. 创新是维持的逻辑延续
C. 维持是为了实现创新的成果
D. 创新则是为更高层次的维持提供依托和框架
【答案】CD
【解析】创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续; 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。
二、论述题
11．在冲突处理中，选择“回避”“妥协”的最佳时机是什么?
【答案】处理冲突的方法很多，其中包括回避和妥协。在选择某一种处理冲突的策略的时候，时机的选择和把握是非常重要的。在冲突处理中，选择“回避”“妥协”最佳时机的具体内容如
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