题目：Z公司培训效果评估管理的研究

为使企业有更高水平的发展，现代企业对员工培训工作的重视程度不断提高，也对企业培训工作提出了更高的要求。在这种情况下，企业为了加强培训工作，需要投入更多的资金用于员工培训。然而，很多企业家和总经理都疑惑如何才能让有限的投资获得最大的回报；怎样能让现有员工为企业做出更大的贡献；如何不断提高企业管理人员的管理能力和员工的素质；如何对一次培训是否给企业带来了正价值进行评估；如何衡量培训的价值。这一系列的问题迫使笔者对企业培训效果的评估问题展开深入研究。当然，任何一项培训一旦脱离本企业的实际运行状况去凭空设想，就等于高楼大厦失去赖以支撑的基础，只会面临失败的结局。所以只有将培训项目与本企业发展实际相结合才会在企业内部具有生命力。符合企业发展需要的培训才是有效、可行的，只有这样的培训，对其培训效果的评价才是有意义、有针对性的。

首先，本文主要针对本研究的研究背景、研究目的和意义以及国内外研究现状、研究思路和研究内容及相关理论内容进行了详细的介绍。然后，对Z公司培训效果评估管理现状进行分析。针对Z公司发展情况简介、针对培训计划、实施以及培训成果进行评估介绍。接下来建立Z公司培训效果评估体系。通过确定培训效果评估的流程、构建培训效果评估指标体系以及设计实施培训效果评估方案等，并提出构建Z公司培训效果评估体系保障措施的建议。通过加强公司对培训效果评估的认识和重视、建立专业的培训效果评估管理组织、完善各项人力资源相关制度、建立培训效果评估反馈机制以及建立培训效果评估与培训改善的动态推进机制等。最后，从研究成果、研究不足以及研究展望几个角度对本研究进行了总结。

 

关键词：培训效果，评估体系，保障措施