2018年中原工学院经济管理学院833管理学原理之管理学考研基础五套测试题
● 摘要
一、填空题
1． 巴纳德认为，正式组织成立的条件包括:_____、_____和_____
【答案】协作的意愿、共同的目标、信息的联系
【解析】巴纳德还把组织分为正式组织和非正式组织，正式组织存在和发展的必备条件有三个:①协作的意愿，即每一位成员都能够自觉自愿地为组织目标的实现作贡献; ②共同的目标，即有一个统一的共同目标; ③信息的联系，即组织内部有一个能够彼此沟通的信息联系系统。
2． 彼得·圣吉认为，要建立学习型组织需要五项修炼，包括:自我_____、_____超越、、团队学习，以及_____
【答案】改变心智模式; 建立共同愿景; 系统思考
3． 质量控制的演进经历了_____、_____、_____等三个阶段。
【答案】质量检查；统计质量管理；全面质量管理
二、选择题
4． 关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是（ ）。
A. 帮助组织成员认清所处的环境和形势
B. 协调组织成员之间的关系和活动
C. 帮助员工解决家庭困难问题
D. 为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展
【答案】C
【解析】领导者具有指挥、协调和激励三个方面的作用。A 项属于指挥作用，B 项属于协调作用，D 项属于激励作用。
5． A.B.C 三位领导都从原单位调到了一个新单位担任领导，上任之前，他们聚到一起，畅谈到新单位的利弊。请你为他们出出主意，从领导的职能和管理过程出发，上任后最应注意的工作是什么? （ ）
A. 决策
B. 用人
C. 沟通
D. 激励
【答案】C
【解析】对于管理者和组织而言沟通是重要的，它具有四种主要功能:控制、激励、情绪表达和信息传递。题中，畅谈到新单位的利弊就需要沟通来完成。
6． （ ）认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
A. 权变理论
B. 路径一目标理论
C. 领导生命周期理论
D 管理方格论
【答案】A
【解析】权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响，各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
7． “干部出数字，数字出干部”，从决策心理效应的角度看，这种现象反映了（ ）。
A. 晕轮效应
B. 颂歌效应
C. 新因效应
D. 旁观者迷
【答案】B
【解析】颂歌效应是一种只上报好消息而瞒着坏消息不报的现象。某些地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“干部出数字，数字出干部”，反映了颂歌效应。A 项，晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。C 项，新因效应，使人们更看重新近信息，并以此为依据对问题作出判断，忽略了以往信息的参考价值，从而不能全面、客观、历史、公正地看待问题。
8． 某高校的教务处长被调到该高校的人事处担任人事处长，从员工在职培训的角度看，这属于（ ）。
A. 升迁
B. 岗位交流
C. 内部提拔
D. 职务轮换
【答案】D
【解析】在职培训的方法有两种:①职务轮换，是指通过横向的变换，使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法; ②预备实习，是指受训员工以一对一的方式跟随经验丰富的老员工工作一段时间，在其指导下提升自己的知识与技能的一种培训方法。题中，该高校的教
务处长到人事处长的调动，属于平级的横向职位交换，即是职务轮换。
9． 根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于（ ）。
A. 资源的丰富程度
B. 居民的教育程度
C. 投资的多少
D. 该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力
【答案】D
【解析】经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能，并认为企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新。根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家的数量以及这些企业家在实践中的创新努力。
10．下列不属于有形收益的是（ ）。
A. 信息获取能力的提高
B. 销售额的上升
C. 存货成本的下降
D. 可度量的劳动生产率的提高
【答案】A
【解析】有形收益包括销售额的上升、存货成本的下降以及可度量的劳动生产率的提高等。A 项属于无形收益
11．最难共事者问卷，是一种测量领导者是（ ）的调查问卷。
A. 任务取向还是关系取向
B. 结果取向还是员工取向
C. 顾客取向还是结果取向
D. 竞争取向还是任务取向
【答案】A
【解析】菲德勒设计了一种问卷（LPC ）来测定领导者的领导方式。该问卷的主要内容是询问领导者对最难合作的同事的评价，如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该种领导趋向于工作任务型的领导方式（低LPC 型）; 如果评价大多用善意的词语，则该种领导趋向于人际关系型的领导方式（高LPC 型）。