2017年青岛理工大学管理会计(同等学力加试)复试实战预测五套卷
● 摘要
一、概念题
1． 生产准备成本
【答案】生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等，年准备成本总额与生产批数成正比，与生产批量成反比。
2． 货币时间价值
【答案】货币时间价值指的是货币经过一定时间的投资与再投资后所増加的价值。
3． 投资中心
【答案】投资中心是指既要发生成本又能取得收入、获得利润，还有权进行投资的责任单位。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任，不仅要对责任成本、责任利润负责，还要对投资的收益负责。投资中心应拥有完整的或较大的生产经营权，实际上相当于独立核算的企业，或总公司下属的独立核算的分公司或分厂等。
投资中心的业绩评价有两个重要的财务指标:
（1）投资报酬率。投资报酬率是投资中心一定时期的营业利润和该期的投资占用额之比。该指标是全面评价投资中心各项经营活动、考评投资中心业绩的综合性质量指标，它既能揭示投资中心的销售利润水平，又能反映资产的使用效果。投资中心管理层在提高市场占有率以及成功引进新产品等方面负有责任，其原因在于他们要负责确定公司的战略防线。
（2）剩余收益。剩余收益是指投资中心获得的利润，扣减其投资额（或净资产占用额）按规定（或预期）的最低收益率计算的投资收益后的余额，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。
剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，并且剩余收益允许不同的投资中心使用不同的风险调整资本成本。
总之，投资中心可以看作有投资决策权的利润中心，其权责高于利润中心。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。
4． 实际利率
【答案】实际利率是指复利期为1年时的年利率。
5． 零基预算
【答案】零基预算，即“以零为基础编制的计划和预算”，主要适用于对各项费用的预算。其
主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，按照各项开支的重要程度来编制预算。
零基预算要求对各个业务项目需要多少人力、物力和财力逐个进行估算，并说明其经济效果，在此基础上，按项目的轻重缓急分配预算经费。与传统预算方法相比，零基预算以零为起点，避免了原来不合理的费用开支对预算期费用预算的影响，因此具有能够充分合理、有效地配置资源，减少资金浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。但是，零基预算的方案评级和资源分配具有较大的主观性，容易引起部门间的矛盾。
二、简答题
6． 如何运用产品组合优化决策的逐项测算法？
【答案】根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种产品达到最优组合。
7． 盈亏临界图的几种形式的使用条件分别是什么? 它们在进行盈亏临界点分析时起到了什么作用? 结合实例进行分析。
【答案】盈亏临界图根据数据的特征和目的的不同，可以分为传统式、贡献毛益式、利量式和单位式。其各自的使用条件和作用如下:
（1）使用传统式盈亏临界图需要知道企业总成本线和总收入线（即总成本和总收入与销售量的函数关系）。企业的利润高低取决于销售收入与总成本之间的对比，所以在传统式盈亏临界图中，总成本线和总收入线的交点就是盈亏临界点，此时企业不盈利也不亏损。而当总成本线和总收入线不变时，销售量越大，实现的利润就越多。
（2）使用贡献毛益式盈亏临界图要知道企业总收入线、变动成本线和固定成本。通过变动成本线和固定成本可以知道企业总成本线，总成本线和总收入线的交点即为盈亏临界点。与传统式不同的是，贡献毛益式强调的是贡献毛益及其形成过程。因为贡献毛益是总收入与变动成本之差，所以盈亏临界点就是贡献毛益刚好等于固定成本的点，超过盈亏临界点的贡献毛益大于固定成本，也就实现了利润。
（3）使用利量式盈亏临界图不需要知道总成本和总收入与销售量之间的函数关系，只要知道利润与销售量的关系即可。它是最简单的盈亏临界图，利于企业管理者理解。当销售量为零时，企业亏损值为固定成本，随着销售量的增加，当利润线与横轴相交时，企业利润为零，交点即为盈亏临界点。
（4）使用单位式盈亏临界图只要知道企业产品单价、单位变动成本和单位产品固定成本与销售量之间的关系即可。单位成本线此时为一条平行于横轴的直线，单位产品固定成本却是一条曲线，通过这两条线的叠加，可以得到企业产品的单位成本线。产品单价线与单位成本线的交点即为盈亏临界点。
综上所述，企业固定成本、变动成本、单价和销售量都会对盈亏临界点分析产生影响。当固
定成本和变动成本，或单价提高，都会使盈亏临界点左移；反之，则盈亏临界点会右移。
8． 零存货管理方式应用的前提条件是什么？
【答案】（1）根据市场供求状况，采用拉动式生产系统或推动式生产系统
①推动式生产系统。首先由计划部门按零件计算出需要量和各个生产阶段的生产提前期，确定每个零件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间和每一工作都按计划制造零件，将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零件送到后续生产车间和后一道工序，不管后续车间和工序当时是否需要。
②拉动式生产系统。首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产。
（2）改变材料采购策略
①在原材料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商发展长期合作关系。
②在选择供货商时既要考虑其供货的价格，同时也应考虑其服务质量和材料质量。
③建立生产员工直接向经批准的供货商订购生产所需原材料的流程。
④将供货商的供货直接送至生产场所。
⑤为达到缩减原材料存货的理想效果，企业和供货商都需要付出很多努力。
（3）建立无库存的生产制造单元
为了减少库存，提高工作效率，需要对车间进行重新布置与整理。对车间进行重新布置的一个重要内容是建立制造单元，制造单元是按产品对象布置的。一个制造单位配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。
（4）减少不增加价值成本，缩短生产周期
缩短生产周期可以有效地减少在产品存货，降低成本。生产周期由生产准备时问、加工时间、搬运时间、等候时间和检验时间构成。在生产周期的五个构成要素中，只有在加工时间内产品增值，在其他时间内的经营活动都不增加产品价值，应予以压缩。
（5）快速满足客户需求
保证在合同规定的时间内交付客户订购的高质量的产成品，这一问题的解决完全依赖于适时制的生产效率。
（6）保证生产顺利进行，实施全面质量管理
质量是实行适时制的基本保证。要保证生产顺利进行，就必须保证加工质量，消灭废品。 与传统质量管理不同，全面质量管理强调事前预防不合格品的产生，从操作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。其原则是:开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量。
9． 作业成本计算法中的作业有什么特点？
【答案】作业是成本分配的第一对象。资源耗费是成本被汇集到各作业的原因，而作业是汇集资源耗费的对象。从管理角度看，作业就是指企业生产过程中的各工序和环节；但从作业成本