● 摘要
项目采购管理是项目管理的重要组成部分，它几乎贯穿整个项目生命周期。尤其对石化项目，采购成本一般占总投资的70%左右。采购管理工作的好坏直接关系到工程项目建设的成败，论文重点是从业主的角度上，分析在工程设计、采购和施工总承包合同模式下，结合采购的特点和石化工程项目建设的基本特征,对石化工程项目的采购管理进行研究。针对两种基本的采购管理模式，分析了石化项目采购管理的内容，石化项目采购管理的特点，石化行业采购管理应遵循的方法和原则。在业主的角度，对业主自行采购设备和EPC承包商采购设备的两种采购管理模式下，其采购计划，采购程序，供货厂商，采购合同，合同的执行的异同，其中用综合评判法，对供应商选择进行了研究。文章最后以神华集团中国神华煤制油有限公司煤直接液化项目为例，对两种不同的采购管理模式进行验证，对其今后工作有借鉴作用。