题目：大型航天多项目资源配置问题研究

目前航天企业在多项目管理过程中对资源的使用和调配所使用的手段还比较单一，还没有一整套的体系和方法，不可避免地面临着严重的资源冲突和失衡，对大型航天项目实施具有非常不利的影响。众多研究中也没有针对大型航天多项目的应用成果。基于此，通过运用文献调研、案例分析、比较研究以及项目管理中的拟定资源计划法、资源约束进度法、资源借用法、资源均衡法等多种方法，从大型航天多项目管理的现状出发，通过浏览大量相关文献和对项目管理、资源配置理论的逐步深入的学习，尝试分析和探讨大型航天多项目资源配置过程中的问题和关键因素，提炼出了大型航天多项目资源配置中的资源冲突，并针对其成因进行了深入的剖析，概括为资源不能共享、缺乏共用平台、配置情况不能实时报送、没有使用公平一致的手段和方法等四个方面的基础性问题，和“资源可适当增加、最小工期的配置”、“资源固定、工期缩短导致的资源冲突问题”、“确保工期，资源均衡使用”等三个方面的代表性问题。随后，通过分析Microsoft Office Project软件的特点，认为可以使用该软件解决大型航天多项目资源配置问题，并具体分析了原理、提出了具体的解决方案。最后，结合航天某研究院的具体项目，使用上述解决方案对其中的资源配置问题进行了分析和实践验证，结果证明，使用Microsoft Office Project软件及本文提出的解决方案可以有效解决当前大型航天多项目管理中的资源配置问题，从而推动项目管理在航天大型项目中的应用和发展。