题目：Y公司低压电气产品设计流程再造研究

随着世界经济一体化的不断深入，企业间围绕产品、客户的市场竞争也变得越来越激烈，越来越残酷。环境在变化，市场在变化，客户的需求也在不断的变化，这使得Y公司原有的设计管理模式越来越不适应未来市场竞争的发展要求，Y公司只有不断变革其内部的管理模式，才能使企业长期生存和发展。Y公司原有的研发业务方面的职能制模式造成各部门只关心本部门的工作，整个设计流程存在拖延，目标认识不够等问题。本文着重从分析Y公司原有组织结构，研究Y公司的设计业务流程入手，希望解决其中研发周期长，绩效不理想的问题。本文应用业务流程再造的基本理论，通过对流程进行详细分析，按照IDEF建模规则，建立产品设计流程的IDEF0模型，IDEF方法以一种容易理解的图形语言，反映原有流程系统中的各个活动的相互关系，突出流程中存在的问题，然后使用ASEM(美国机械工程师协会)标准，分析流程中的各环节消耗时间，发现Y公司新产品开发流程中的非增值环节，在剔除耗费时间，金钱的非增值环节后，提出改造后的新流程，最后使用ABC(作业成本分析)方法从时间，成本两方面比较了新旧流程的差异，得出新的开发流程优于原有流程的结论。新产品开发流程是企业运作的核心流程，因此本案例具有一定的代表性，其中IDEF0方法，ASME标准，ABC方法在流程分析中的应用为正在或将要进行业务流程再造的企业提供了一个很好的参考。全文以提高新流程效率，简化成本为根本出发点，同时注意了产品的质量的提高，具有科学性、前瞻性和较强的可操作性。相信新的设计流程会给Y公司带来很大的变化，而且会为Y公司带来更多的社会效益。