甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。 产品／品牌事业部制组织结构。 职能制组织结构。 M型企业组织结构。 矩阵制组织结构。
简述新产品构思的来源。
关于做好高校资助与学生能力培养，辅导员要如何做？
企业正式向市场推广新产品时，企业需要决定什么？
甲公司是一家化工原料生产企业，只生产一种产品，产品分两个生产步骤在两个基本生产车间进行，第一车间生产的半成品转入半成品库，第二车间领用半成品后继续加工成产成品，半成品的发出计价采用加权平均法。甲公司采用逐步综合结转分步法计算产品成本，月末对在产品进行盘点，并按约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用。
第一车间耗用的原材料在生产过程中逐渐投入，其他成本费用陆续发生。第二车间除耗用第一车间生产的半成品外，还需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。第一车间和第二车间的在产品完工程度均为50％。
甲公司还有机修和供电两个辅助生产车间，分别为第一车间、第二车间和行政管理部门提供维修和电力，两个辅助生产车间之间也相互提供产品或服务。甲公司按照交互分配法分配辅助生产费用。甲公司2017年8月份的成本核算资料如下：
（1）月初在产品成本（单位：元）
（2）本月生产量（单位：吨）
3）机修车间本月发生生产费用6500元，提供维修服务100小时；供电车间本月发生生产费用8800元，提供电力22000度。各部门耗用辅助生产车间产品或服务的情况如下：
（4）基本生产车间本月发生的生产费用，制造费用中尚未包括本月应分配的辅助生产费用（单位：元）
（5）半成品收发结存情况
半成品月初结存13吨，金额46440元；本月入库70吨，月末结存12吨。
要求：
编制第一车间的半成品成本计算单（不用列出计算过程） 第一车间半成品成本计算单 2017年8月 单位：元
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利，尤其是榜样权和专家权，这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有（）。
