● 摘要
供应链管理作为一种先进的管理理念，强调企业内部、外部协同作战，强调整个生产系统功能和整体效应,把从汽车产品开发、制造、销售、售后服务等相关的业务集成到一条链上，共同运行、共享资源，从而达到1＋1>2的效应。成本控制是提高企业利润的重要手段之一, 而采购成本是决定企业生产成本的主要因素，因此供应商的选择与评价关系到产品的质量、产品的定价、产品的市场竞争力以及企业的发展。基于上述这样的背景，本文对供应链和供应链管理的基础理论及概念进行了阐述。在供应商选择方面分析了供应商选择的现状、供应商选择过程中存在的问题以及供应商选择的原则，得出了供应商选择的基本方法；同时在供应商评价方面分析了汽车行业供应商评价的现状、评价的目的、评价体系的建立以及汽车企业与供应商的关系。本文通过对供应商进行先期产品质量策划考核供应商在开发新产品或改进现产品过程中保证其产品质量、提高用户满足度的能力；通过生产件审批来评价确定供应商是否已经正确理解了用户的要求，以及其生产过程的保证能力。通过HT公司的具体车型、具体案例针对在供应商选择与评价过程中存在的问题和不足进行分析，提出改进采购管理策略。