当前位置：问答库＞考研试题

北京理工大学2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题

科目代码：459 科目分号：0802

科目名称：管理学基础

注：试题答案必须书写在答题纸上，在试题和草稿纸上答题无效。

一、名词解释（5分×6＝30分）

1、 在位优势

2、 概念技能

3、 组织设计

4、 风险型决策

5、 强化理论

6、 前馈控制

二、简答题（10分×6＝60分）

1、 为什么SWOT 分析方法被广泛地应用在各行各业的管理实践中？

2、 有效的控制活动应注意哪些问题？

3、 试述目标管理的具体实施程序。

4、 在确定管理人员的管理同幅度时，应考虑哪些问题？

5、 试述过分集权对组织的危害及分权的途径。

6、 试解释Y 理论及其在管理实践中的应用。

三、论述题（20分×2＝40分）

1、 结合实际论述管理基本职能的主要内容及基本职能之间关系。

2、 运用激励理论分析你所在单位激励政策的合理性和科学性，并提出改进措施。

参考答案

北京理工大学2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题

科目代码：459 科目分号：0802

科目名称：管理学基础

注：试题答案必须书写在答题纸上，在试题和草稿纸上答题无效。

一、 词解释（5分×6＝30分）

1．在位优势：指在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者所具有的综合优势。在位优势主要是指现有厂家的专利优势、劳动成本优势、进货优势、销售优势。可形成在位优势的因素有：（1）专利优势因素；（2）劳动成本优势因素；（3）进货渠道优势因素；（4）分销网络优势因素。现有厂家相对于新进入者所具有的在位优势都可能构筑起进入壁垒，阻碍新厂家加入到该行业的经营中。

2．概念技能：指对事物的洞察、分析、判断、抽象、和概括能力，是一个管理者所应该具备的管理技能之一。分析和概括问题的能力是概念技能的表现之一，具备较高的概念技能能够使管理者快速、敏捷地从混乱而复杂的动态情况中辨别出各种因素的相互关系，抓住问题的实质，判断出应采取的措施。概念技能对高层管理者尤为重要。概念技能的又一表现是形势判断能力，管理者通过对内、外部形势的分析，预见形势发展的趋势，以便充分利用机会，避开威胁，使组织获得最有利的结果。

3．组织设计：指以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计的目的是发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。组织设计因组织的战略、所处的环境、技术水平以及规模而异。