● 摘要
随着信息化建设步伐不断加快,信息化工程监理的作用日益突出。在信息化系统建设的各个环节中,因为进度失控引发的质量下降、投资成本增加等情况屡见不鲜。如何有效控制进度,降低项目风险,减小失败机率,成为信息化工程监理工作的一个重要课题。信息化工程监理在国内是一个新兴行业,发展时间短,进度控制理论尚停留在框架阶段,缺乏对实际工程具有实践性指导作用的工具和方法,在进度控制过程中监理工程师多数是依据主观判断作出结论,缺乏定量的分析。软件工程和项目管理相关领域的模型和方法恰好可以弥补信息化工程监理行业这一不足,本课题的研究正是在此背景下提出的。本文从中国对外书刊宣传信息化工程监理工作出发,全面分析了项目特点,深入研究了信息化工程监理进度控制理论、工作量估算模型、进度规划方法、进度监控方法。在此基础上,设计了中国对外书刊宣传信息化工程监理进度控制体系。在项目各个阶段量化监理进度控制目标,依据任务分解结构分解项目建设内容,运用COCOMO模型估算工作量,采用关键路径法确定项目每项任务时间并识别关键路径,通过挣值分析法对项目进度进行跟踪并在关键时间点做出评估,实现了对项目的监理进度控制。实践证明,本项目的进度控制有效的降低了项目风险,减小了失败机率。
相关内容
相关标签