下列叙述中，（）是错误的。 可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据。 可行性研究是项目单位筹集资金的重要依据。 可行性研究是单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据。 可行性研究是员工绩效评估的依据。
某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下： ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行； ②借助问卷获取专家的评估结论； ③汇总问卷结果并在专家间传阅； ④专家调整各自评估结论； ⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。 那么该项目的评估采用的方法是（） 相关关系法。 头脑风暴法。 德尔菲法。 SWOT方法。
关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是（） 项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同。 初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马。 初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等。 详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析。
两个以上法人或者其他组织组成联合体投标时，若招标文件对投标人资格条件有规定的，则联合体（） 各方的加总条件应符合规定的资格条件。 有一方应具备规定的相应资格条件即可。 各方均应具备规定的资格条件。 主要一方应具备相应的资格条件。
按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法中错误的是（） 招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。 招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人设有标底的，标底必须在招标文件中载明。 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态，船长应该（）。
①预先作出计划，该计划应估计到工作负荷可能过高或过低，并采取纠正措施；
②用授权给他人的方法，纠正各种负荷可能的过高或过低；
③设置先后顺序，避免超负荷状态；
④掌控所有团队成员的工作负荷情况，包括引航员的工作负荷情况；
⑤保持工作负荷在合理水平，避免团队成员错误的自信和习惯性的想法；
⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡。
