西南财经大学管理学2006答案考研试题研究生入学考试试题考研真题
● 摘要
西南财经大学
2006年硕士研究生入学考试试题
考试科目：管理学 科目代码：403
适用专业：管理门类各专业
一、判断改错（判断正误，并写出正确的表述。每小题5分，共50分）
1．次文化或亚文化与主流文化是互相冲突的，也可以是互不相干的，更可能是一种反文化。
2．管理幅度与管理层次呈正比关系。
3．人的需求只有得到满足，才能构成对人的激励。
4．领导的替代品包括下属个体的特点、工作任务的特点和组织变量的特点三项。 5．控制基本步骤中的第一步是实际绩效同标准的比较。
6．当一个企业的分支机构越多，它的纵向的复杂性程度就越大。
7．控制程序的所有步骤，都是建立在有效的改进措施基础之上的。
8．从心理学角度看，领导者的主要职责是一种提供便利的活动。
9．马克斯·韦伯提出解释巨大组织产生权力与控制权的3种类型是法定权力、传统权力、超凡权力。
10．随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。
二、简述题（每小题10分，共30分）
1．什么是组织的权力层级？它有什么作用？
2．人力资源管理与人事管理相比，有什么特点？
3．简述网络组织的意义。
三、论述题（每小题20分，共40分）
1．试述“复杂的社会人”的基本假设。
2．试述超凡魅力的领导者理论。
四、案例分析（30分）
案例：比尼与史密斯公司
比尼与史密斯公司（Binney & Smith）在加拿大安大略省（Ontario ）的林德赛（Lindsay ）开办了一家工厂，生产彩色蜡笔。在北美洲，几乎每一个学龄前儿童和低年级学生都非常熟悉他们的Crayola 商标。
2002年，林德赛工厂的生产目标是要翻一番，达到400万盒，每盒装有16支彩色蜡笔。仅仅一年多以前，工厂的生产大约只有这个数量的1／4。可能有些令人惊奇，员工们都非常乐于接受这一如此高的生产目标。这些员工大多数都已经为公司工作了至少10年，他们相比以前对自己的工作更感兴趣，对他们的工作环境更满意。
传统上在比尼与史密斯公司工作的工人都很熟悉他们自己的工作，其中许多是重复的和没有挑战性的。例如，有一份工作是开动为蜡笔棒贴商标的机器，每分钟贴172个商标。然而，为了提高产量，管理人员重新设计了商标粘贴机操作员的工作和其他所有人的工作。
林德赛工厂的工人现在是在团队内工作，他们受到鼓励相互学习并掌握团队里其他人的工作。团队成员定期轮换工作，以便提高他们的技能和减少厌倦感。这些团队被授权解决他们自己工作中的问题。工厂的员工现在也能负责生产运行，为解决质量问题可以更改作业流程，设计和实施降低成本方案，如废物回收利用。
员工接受这些新的改革并没有获得金钱或物质上的报酬。他们所得到的是认同感的增加，学习新工作的机会，对工作更多的控制。这些结果极大地鼓励了员工和管理人员。员工们的工作满意度和自尊增加了，工厂也在这些新变革的第一年里实现了利润的翻番。另外，林德赛工厂的员工现在有了比以前更大的工作安全感，因为这个工厂比美国的同类工厂减少
相关内容
相关标签