● 摘要
ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，由制造与管理信息系统MRPII扩展而来，是一个面向供应链的管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。然而ERP系统在我国企业的实际应用效果并不理想，实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解、迷惘和无所适从的心理。本文的研究目的就是要为航天测控所提供实施ERP系统的合理建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高ERP实施的成功率。本文在应用企业资源计划（ERP）和项目管理的理论和方法的基础上，通过对航天测控所业务目标的明确和对企业需求的深入分析，重点研究了以下两个方面的内容：1、针对企业实际需求，提出了航天测控所的ERP系统方案，对物资管理进行了较深入的研究和流程优化。2、结合企业实际，制定了ERP项目的实施计划，提出了实施ERP项目应有的组织保障条件和具体的实施方法，以保证ERP项目的成功实施。