● 摘要
在社会主义市场经济体制不断发展完善和政府的社会职能不断调整的情况下，事业单位原有的体制和机制已不能适应或不能完全适应目前时代的要求。在这种背景下，相当一部分事业单位根据社会主义市场经济体制的要求向企业改制。结合我国事业单位的改制经验，原有的干部人事激励管理模式逐渐失去其有效的激励作用，日渐暴露出其弊端，因此，在当前我国改制事业单位亟待构建与市场经济相适应的，适合本单位实际情况的现代人力资源激励管理模式。本文对事业单位改制后的现状进行系统的调查，寻找出经过改制后的事业单位在激励管理方面存在的问题，通过对比事业单位改制前后人员激励问题的不同，比较事业单位正式改制为企业后与企业在人员激励问题上的区别，认真分析改制单位在薪酬激励、考核激励、晋升激励、竞争激励等方面存在的问题，寻找存在问题的原因，总结经验，研究解决问题的办法和对策，提出事业单位改制后加强人员激励管理的对策与建议，并通过对改制单位的案例分析，提出具体改进方案，旨在促进改制单位改变思维模式，将激励的手段和目的结合，综合运用人性激励、文化激励、管理激励、制度激励，真正建立起适应事业单位改制特色、时代特点和人员需求的开放的激励管理体系，激发改制单位各级人员的潜力和工作热情，提高组织的核心竞争力，更好地推进改制单位的持续、健康、快速发展。