● 摘要
随着项目规模日益扩大，项目管理中所包含的不确定性和复杂性日益增加，项目管理的研究越来越重要。项目进度管理是项目管理中的重要内容，在项目管理中扮演着重要角色。计算机技术的发展，使得项目管理软件应用到项目管理中，解决大型而复杂项目的项目管理问题。本文主要应用了工作分解结构、网络计划技术、项目活动时间估计、关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）。针对公司在投标过程中出现的不能准确地估计项目的完工期和一定工期条件下项目完工概率问题，本文结合包头CDQ项目，利用Excel软件建立数学模型，并根据CDQ项目时间估计不确定的特点，采用PERT和蒙特卡洛仿真分别进行项目完工期的计算，利用蒙特卡洛仿真生成的统计图进行数据分析，找出影响项目进度管理的主要因素，根据包头CDQ项目的实际要求完工期，进行时间－费用优化。本文研究项目进度管理在公司项目管理中的实际运用，改进公司的项目管理。通过本文的研究，公司已经有效地控制了项目进度。关键词：项目进度管理、计划评审技术、蒙特卡洛仿真、项目时间－费用优化