2018年中国海洋大学法政学院654管理学原理B之管理学考研基础五套测试题
● 摘要
一、选择题
1． 泰勒主张用科学的工作方法取代经验工作方法，从管理的职能看，这是实行（ ）。
A. 计划职能与组织职能相分离
B. 计划职能与执行职能相分离
C. 领导职能与控制职能相分离
D. 领导职能与组织职能相分离
【答案】B
【解析】泰勒提出，应该明确划分计划职能与执行职能，所有的计划职能都由计划部门来承担，而执行职能则由部分工长和所有工人承担。也就是要求计划职能与执行职能相分离以实现科学管理。
2． 一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（ ）。
A. 指挥权力
B. 管理能力
C. 管理层次
D. 管理幅度
【答案】D
【解析】管理幅度又称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
3． 下面四种人际关系网络中，沟通网络所受限制最大的类型是（ ）。
A.Y 型
B. 星型
C. 环型
D. 全通道型
【答案】B
【解析】为了协调彼此之间的行为，组织中的成员形成人际沟通网络，图1是五种基本的人际关系网络类型。每种类型中每一个字母之间的连线代表一个双向交流通道。其中，受限制最大的是星型结构，在这种结构中，所有的沟通都必须通过A 进行; 受限制最小的是全通道型结构，在这种沟通网络中，信息开放的程度最高，每个成员都能与其他成员进行沟通。星型沟通网络的集中化程度最高，交流通道最少。全通道型沟通网络的集中化程度最低，交流通道最多。
图 人际关系网络模型
4． 下列不属于有形收益的是（ ）。
A. 信息获取能力的提高
B. 销售额的上升
C. 存货成本的下降
D. 可度量的劳动生产率的提高
【答案】A
【解析】有形收益包括销售额的上升、存货成本的下降以及可度量的劳动生产率的提高等。A 项属于无形收益
5． A.B 两人都是同一个企业的职工， 两人横向比较结果是Q/A A. 要求增加报酬 B. 自动减少投入以达到心理上的平衡 C. 离职 D. 没有任何改变 【答案】D 【解析】根据公平理论，员工选择的与自己进行比较的“其他人”包括在本组织中从事相似工作的其他人以及别的组织中与自己能力相当的同类人，包括朋友、同事、学生甚至自己的配偶等。题中并没有给出A.B 两人的职位关系，因此两人比较之后没有任何改变。 6． 关于制度结构化的说法，正确的是（ ）。 A. 规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系 B. 规范了作为类群的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系 C. 规范了作为个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系 D. 规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系 【答案】D 【解析】制度结构规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系; 层级结构规范了作为个 体的这些参与者之间的正式关系; 而文化结构则规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程巾的非正式关系。 7． 根据领导的权变理论，影响领导有效的情景因素中不包括（ ）。 A. 上、下级关系 B. 任务结构 C. 职务权力 D. 外部经营环境 【答案】D 【解析】领导的权变模型认为，影响领导有效性的情境因素有:①领导者与下属的关系。如果下级对上级越尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境也越好; 反之，则越差。②任务结构。如果这些任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境越好; 反之，则越差。③职位权力。权力越大，群体成员遵从指导的程度越高，领导的环境也就越好:反之，则越差。 8． A.B.C 三位领导都从原单位调到了一个新单位担任领导，上任之前，他们聚到一起，畅谈到新单位的利弊。请你为他们出出主意，从领导的职能和管理过程出发，上任后最应注意的工作是什么? （ ） A. 决策 B. 用人 C. 沟通 D. 激励 【答案】C 【解析】对于管理者和组织而言沟通是重要的，它具有四种主要功能:控制、激励、情绪表达和信息传递。题中，畅谈到新单位的利弊就需要沟通来完成。 9． 在下列组织结构中，最具有弹性但稳定性较差的组织形式是（ ）。 A. 矩阵式 B. 职能制 C. 事业部制 D. 直线职能制 【答案】A 【解析】矩阵制组织结构由按职能划分的纵向领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成。矩阵制结构具有较强的有机性，尤其适合在需要对环境变化作出迅速反应的企业中使用。在复杂多变的环境中，矩阵式组织结构采取灵活的项目小组形式，可增强企业对外部环境的适应能力，确保每个项目按计划要求准时完成。但是，由于小组成员是由各部门临时抽调的，任务一经完成，就会返回原部门工作，容易使用成员产生临时观点，影响工作效率，稳定性差。
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