2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学复习指南[备考信息+历年真题+辅导讲义+核心题库+仿真&押题]
● 摘要
第五篇 控制 ......................................................................................................................................................... 108 第十四章 控制与控制过程 ................................................................................................................................. 108
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 108 第十五章 控制方法 ............................................................................................................................................. 113
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 113 第六篇 创新 ....................................................................................................................................................... 120 第十六章 管理的创新职能 ............................................................................................................................... 120
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 120 第十七章 企业技术创新 ................................................................................................................................... 126
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 126 第十八章 企业组织创新 ..................................................................................................................................... 133
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 133 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 140
2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学（自命题）[专业硕士]考研核心题库 ....... 140 一、核心题库—名词解释 ........................................................................................................................... 140 二、核心题库—简答题 ............................................................................................................................... 150 三、核心题库—论述题 ............................................................................................................................... 237 四、核心题库—案例分析题 ....................................................................................................................... 286 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 329
2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学（自命题）[专业硕士]考研仿真模拟题（一） 329 2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学（自命题）[专业硕士]考研仿真模拟题（二） 336 2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学（自命题）[专业硕士]考研仿真模拟题（三） 343 第六篇 专业课冲刺押题 ..................................................................................................................................... 351
2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学（自命题）[专业硕士]考研冲刺押题（一） . 351 2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学（自命题）[专业硕士]考研冲刺押题（二） . 358 2018年河南科技学院342农业知识综合四之管理学（自命题）[专业硕士]考研冲刺押题（三） . 366 版权声明 ............................................................................................................................................................... 373
一、考试科目
目标院校：河南科技学院
考试科目：农业知识综合四（自命题）（342）[专业硕士]
二、初试参考书目
《发展经济学》，马春文、张东辉主编，高等教育出版社，2007 年，第一版 《现代农业经济学》，王雅鹏主编，中国农业出版社，2009 年 《管理学》，周三多主编，高等教育出版社，2010 年，第三版
三、适用院系
经济与管理学院
四、招生专业目录
五、考试题型
1、名词解释
2、简答题 3、论述题
4、案例分析题
六、考研大纲/考研提纲
一、管理活动与管理理论
1、管理定义的基本内涵
2、管理职能的具体含义及相互关系
3、管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法 4、管理活动、管理思想与管理理论之间的关系 5、管理理论演变的基本线索
6、主要管理理论的理论要点、利弊分析及实际应用。
1、崇尚道德的管理的特征
2、管理者道德行为的影响因素
3、怎样正确看待社会责任与利润取向的关系。
三、全球化管理
1、国际化经营的概念、特征，全球战略的选择。 2、不同的全球战略的适用条件、特点、优缺点。
四、信息与信息化管理
1、信息管理工作。
五、决策与决策方法
1、有关决策的各种理论的主要内容与基本特征 2、决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法 3、应用各种决策方法分析实际中的决策问题。
六、计划与计划工作
一、计划与决策的关系 二、各种计划之间的关系 三、计划的层次体系
四、计划编制过程的内在逻辑
五、目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质 六、滚动计划法的应用和评价。
七、组织设计
1、组织设计的任务、基本原则以及影响因素 2、组织部门划分的基本形式
3、职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系 4、影响组织幅度设计和分权的各种因素。
八、人力资源管理
1、编制人力资源计划的基本程序和内容 2、员工招聘的程序与方法
3、外部招聘与内部提升的优缺点
4、对员工进行培训和绩效评估的方法。
九、组织变革和组织文化
1、组织变革的类型、过程与程序 2、组织变革阻力的克服。
十、领导概论
1、领导与管理的联系与区别
2、领导方格理论中的五种领导方式
3、领导情景理论中菲德勒权变理论的研究对象和结论 4、途经－目标理论的领导维度和基本观点
5、领导生命周期理论中成熟度与领导行为方式的对应
十一、激励
1、激励在管理的领导职能中的地位
2、需要层次理论的提出者、基本观点和意义 3、双因素理论的提出者、研究对象和一般结论
4、公平理论的基本要素、横向比较和纵向比较的公式描述 5、期望理论的基本思想与其实
十二、沟通
1、沟通在领导职能中的作用 2、沟通的过程与类别 3、有效沟通的影响因素 4、有效沟通的实现。
十三、控制
1、控制的必要性
2、控制与计划的关系 3、控制的基本类型
1、创新职能在管理中的重要意义 2、创新职能的基本内容 3、创新的过程
4、创新管理的技能。
十四、管理的创新职能
说明：因为学校不对外公布该科目的历年真题，所以暂时没有收集到真题。通过对比不同院校众多年份的真题我们发现其题型、出题难度、出题重点及出题风格等相似性极高，不乏有考题完全相同的情况出现，所以本部分精选了近年兄弟院校考研真题供复习参考。
沈阳农业大学342农业知识综合四2016年考研真题
农村社会学部分
略
农业政策学部分
略
管理学部分
一、概念题(共12分，每小题3分） 1. 管理二重性 2. 公平现论 3. 管理宽度 4. 决策
二、简述题（共13分）
L 简述马斯洛需求层次理论的主耍内容•（7分）
2. 简述管理中经常运用的三种动力（动力原理）有哪些？（8分）
三、计算题（共5分）
某企业生产某新产品，投入固定成本为20万元，黾位变动成木为750元，产品销售单位为1150元/件，求盈亏平衡点的产销量应为多少件？
四、案例分析题（10分）
三力公司是一家以代理美周公同的产品起家的计算机公司，公司创业初期，三力公司的宋小姐作为秘书，还能一人应付全公司的行政秘书工作。
后來，公司的业务越做越好，宋小姐的工作自然越来越多，也越来越杂。从接听外线电话到安排总经理的程、会议，宋小姐终于累得大病一场。
之后，公司又招聘一名李小姐，和宋小姐一起从事秘书工作，结果仍然忙得不可:公司继线招聘第三位秘书杨小姐，但是，三位小姐在这个员工人数不超过30人的公司里，依然累得怨声载道。
宋小姐声称，干了这么几年，工资没增多少，活儿却越干越多，越干越苦，新来的李小姐和杨小姐则认为宋小姐经常对她们指手划脚的，令人讨厌。
问时，看看宋小姐的命运，又自觉前途暗淡。终于，三位小姐都向老板提出了辞呈。分析案例，回答以下问题：
1. 三力公司陷入这一困境，主要原因是什么？
2. 你认为三力公司的经理应如何避免这种情况的出现。
五、论述题（共10分。以下两个题目任选一题回答）
选题一：试述现代企业如何利用有关瀲励理论留住人才。<10分） 选题二：试述应如何做好一个现代企业领导者。(10分）
一、《管理学》（下列六题中任选五题，每题10分，共50分） 1、组织的权责对等原则（10分） 2、组织变革中的个人阻力（10分） 3、战略性计划和战术性计划（10分） 4、集权式领导者和民主式领导者（10分） 5、预算的作用及缺点（10分） 6、人际沟通的主要目的（10分） 二、《农村社会学》 略 三、《发展经济学》 略
浙江工业大学342农业知识综合四2014年考研真题
（一）发展经济学（50分） 略
（二）农村政策学（50分） 略
（三）管理学（50分）
―、名词解释（共2小题，每题5分，共计10分） 1. 组织结构 2. 管理控制
二、简答题（共1小题，每题10分，共计20分） 1. 简述公司制企业的形式。 2. 简述激励的方式。
三、论述题（共1小题，每题20分，共计20分） 试述计划在管理中的作用。
湖南农业大学342农业知识综合四2013年考研真题
（一）发展经济学（50分）
略
（二）农村社会学（50分）
略
（三）农村政策学（50分）
略
（四）农业经济学（50分）
（五）管理学（50分）
一、名词解释（共计20分，每小题5分） 1. 管理 2. 决策
3. 人员配备 4. 沟通
二、简答题（共计16分，每小题8分）
⒈简述建立学习型组织的“五项修炼”模型的主要内容。 ⒉简述直线—职能制组织结构的优缺点。
三、论述题（共计14分）
阐述主管人员考评的程序和方法。
青岛农业大学342农业知识综合四2012年考研真题
第一部分：发展经济学（50分）
略
第二部分：管理学（50分）
一、概念题（每小题4分 共12分） 1. 目标管理； 2. 组织文化； 3. 权变管理理论
二、简述题（每小题6分 共18分） 1. 管理者的技能有哪些？
2. 什么是结构不良问题，对这类问题应采取什么决策方式？ 3. 沟通的重要性
三、论述题（20分）
试论企业社会责任的主要体现。
第三部分：农村社会学（50分）
略