题目：东桥机械HAND HR系统的部署与实施

摘    要

近些年，人力资本越来越成为企业的核心竞争力，人力资源管理的重要性逐渐攀升成为企业管理的重要方面，但在人力资源管理实践上，国内的人力资源面临许多问题，如管理理念落后、HR管理能力不足、管理效率和质量低下等问题成为困扰企发展的障碍，由此，越来越多的企业开始关注人力资源管理的信息化。东桥机械集团主要从事中、小型工程机械产品的生产和销售，在行业中一直保持领先地位，但在人力资源管理方面，仍存在人力资源管理工作质量低、效率低的困扰，因此，为了全面提升人力资源管理水平，东桥机械公司在充分比较国内、国外管理软件的基础上，经过长期考虑，选择通过上海汉得集团（HAND）HR系统实现公司的人力资源管理信息化。

本文主要阐述的是东桥公司HAND HR的部署实施过程，从系统的角度来说，主要阐述五个HR子模块的实施过程：组织、人事、业绩管理、假期管理、工资管理。从实施过程的角度来说，本文详细阐述了项目准备，需求分析，蓝图和方案设计，系统配置，系统测试，系统上线和支持六个实施步骤。项目准备前期主要采用调查问卷等形式，进行用户的需求收集和分析；然后进行业务蓝图的绘制和方案设计，规范了业务流程。项目实施阶段主要进行系统配置、系统测试，进行用户培训，并撰写用户操作手册；系统上线后进行维护支持，并总结项目的成果。系统的成功实施，实现了东桥公司人工化的人力资源管理向信息化的转变，全面提高了人力资源管理水平。