● 摘要
项目人力资源管理是项目管理的一个重要组成部分，特别是在难以发掘和留住优秀人才的文化创意企业中，项目的成败往往取决于核心人员的去留。公司从40余人，不到三年的时间发展到140人，项目数量急剧攀升，管理人员大部分精力都放在项目质量、项目进度和部分办公制度建设等方面，对项目人力资源管理监管不到位。整体队伍效率低下，人员满意度较低，对公司的后续发展已经造成了显著的影响。
为了解决上述问题，本文以项目管理理论、项目人力资源管理理论为基础，结合现阶段具体的项目，互动体验舱产品研发项目，从团队组建、团队建设、团队管理三个方面对该项目管理的深入研究，旨在总结出符合神舟传媒公司项目管理的有效方法，提升公司后期项目成果，使得公司发展更上一层楼。
团队组建部分以WBS为基础，进行了人力资源责任、人数的分配，阐述了项目团队内各自角色所需能力，为项目成员的招募打下基础；团队建设部分，以团队文化建设为基础，阐述了对项目成员的培训以及团队成长所经历的四个阶段，应该如何管理；团队管理一章则针对管理中最重要的绩效考核问题，采用项目KPI分解的方法，为考核目标打下基础，通过层次分析法为考核标准设定权重值，使用模糊评价法对项目成员的绩效进行具体测算，最终形成了一整套行之有效且公平公正的绩效考核方法；针对项目成员需求进行分析，提出了符合项目成员特点的激励模式，最后结合绩效考评结果及有效的激励模式，推动成员在项目中提升工作效率，优化工作成果。