● 摘要
为缓解电力紧张和能源瓶颈制约，电力工业迎来了新一轮快速发展的机遇。中国华电集团公司在当前和今后相当长的一段时间内还有一大批电源项目需要新建、扩建和改建。现在的电源项目建设存在着诸多弊端，对投资规模大、建造工艺复杂的电源项目建设过程中的组织、管理、协调容易失控，增加了业主的投资风险，不利于提高集团公司的投资效益。面对这种形势，建立一个信息集成、资源共享、功能强大的工程项目与投资管理的信息化平台成为了中国华电集团公司势在必行的事情。本文主要就该问题进行了论述。本文首先分析了华电目前在工程项目管理方面的缺陷，确定了本系统的建设目标；并根据华电目前的业务需求，借鉴国外先进的项目管理经验，给出华电集团工程项目与投资管理系统的总体解决方案。因为本系统是基于IFS公司的 Foundation 1平台进行开发的，所以本文也详细介绍了Foundation 1平台的特性，并分析了在该平台下开发的优势。本文还对系统的安全性、接口设计等问题进行了讨论，并对工程造价和投资管理模块的具体实现过程进行了阐述。其中挣值法在工程项目成本控制中的应用和报表的速度与灵活性的平衡问题，得到了较好的解决。最后给出系统的测试和试运行情况。该项目在满足华电特定需求的基础上，也考虑了同领域内类似项目的共性。本文设计及实现的PIMS系统是面向web 的企业级应用系统，具有良好的开放性和业务扩展性。在整个系统的开发过程中，从业务分析、概要设计、详细设计到代码实现的整个流程都依据软件工程的规范来实施，目前该系统已经进入到试运行阶段，系统运行良好，用户给予了很高的评价。